نمايشگاه مجازي

محصولات   نمايشگاه مجازي

 
 

نمايشگاه تبلیغات و بازاریابی

فروشنده تبلیغات و بازاریابی

بازاريابي تبليغات اينترنتي

نمایشگاه.تبلیغات اینترنتی

تبليغات اينترنتي

نمايشگاه تخصصي

هديه تبليغاتي

خريد اينترنتي

فروشگاه اينترنتي

فروشگاه الکترونيک

نمايشگاه مجازي

خريد اينترنتي

طراحي فروشگاه

فروشگاه ساز

قیمت

قيمت

قیمت تبلیغات

 

شناخت بازار

خانه مدیران موفق

شناخت بازار

ارزیابی آینده بازار: در آینده چه سهمی از بازار را به دست خواهید آورد؟ در تعیین اندازه بازار در آینده و یا سهمی که به طور بالقوه انتظار به دست آوردن آن را دارید مبالغه نکنید، در غیر این صورت اعتبار برنامه کسب و کارشما زیر سؤال خواهد رفت. ************************************ رقابت، حساسیت‌ها و خطرها در نهایت در قسمت تحقیق و تحلیل در مورد بازار، راجع به رقابت‌ها و خطرات احتمالی که ممکن است از جانب آن‌ها به شما برسد نیز اطّلاعاتی را در طرح خود ارائه دهید. زمانی که حدود بازار خود را مشخص می‌کنید، ممکن است تعدادی از رقبای خود را کشف کنید. هر رقیبی در هر ناحیه‌ای ضرورتاً نیرومند نیست، شما نه تنها باید تعداد رقبا را تعیین کنید، بلکه باید قدرت نسبی آن‌ها را نیز مشخص کنید. به محض اینکه بازار محصول / خدمت خود را مشخص نمودید، همه فعالیت‌های رقابتی را ارزیابی کنید، محصولات، ساختارهای قیمت، تبلیغات، فعالیت‌های ترویجی و نحوه توزیع و نقل و انتقال محصول، نسخه‌هایی از بروشورهای مربوط به فروش را تهیه و در صورت لزوم در مورد اولویت‌های خدمات‌رسانی موجود تحقیق کنید. به طور کلی بگویید رقبای بنگاه و کسب‌ و کار شما چه کسانی هستند؟ برنامه‌های خاص آن‌ها چیست؟ نقاط ضعف و قوت رقبا (در زمینه‌هایی مانند مدیریت، شبکه توزیع، توانایی‌های تولید، منابع مالی و مزایای قیمت و هزینه‌ها...) چیست؟ سیاست‌های آینده بازار در مورد بازار و قیمت‌ها و تنوع تولیدات و... چیست؟ وضعیت رقابت در آینده از نظر تعداد و قدرت و انحصاری شدن و غیر انحصاری شدن چیست؟ تخمین بزنید چقدر از محصول/ خدمت شما توسط رقبای شما در سال آینده تولید خواهد شد؟ همچنین مشخص کنید رقبایتان در چه سطحی هستند؟ آیا رقبا کسانی هستند که محصولی مشابه محصول شما با همان قیمت تولید می‌کنند و یا فروشندگان و تولیدکنندگان هستند که فقط محصول مشابه تولید می‌کنند و یا تمام فروشندگان یک خدمت مشابه و یا تمام فروشندگانی که در یک سبد هزینه مشابه فعالیت می‌کنند؟ کدامیک را به عنوان رقیب در نظر گرفته‌اید؟ اگر فکر می‌کنید رقبایی وجود دارند که شما می‌توانید بخشی از بازار آن‌ها را تصاحب کنید، در مورد نحوه انجام این کار نیز توضیح دهید؟ راهبرد بازاریابی: در بحث تحلیل راهبرد بازاریابی، شما باید موارد زیر را در طرحتان مشخص کنید: ۱- قیمت‌گذاری ۲- تبلیغات ۳- شیوه فروش ۴- توزیع ۵- سیاست‌های خدمات و گارانتی

قيمت (ها):

مشخصات اصلي

اطلاعات بيشتر :

www.masterplanes.com

واحد شمارش :

عدد

دفتر مرکزی : ایران - تهران - خیابان شریعتی ،خیابان قبا پلاک 60

نشانی :

0098 919 5611762

0098 021 2705

تلفن :

فکس :

مايل به سفارش تعداد عدد از اين محصول هستم.

مايل به دريافت اطلاعات بيشتر درباره اين محصول هستم.

نام و نام خانوادگي:

تلفن تماس:

پست الكترونيك:

توضيحات:

جهت ثبت ییام، این کد را وارد کنید : 2506

تولیدی لباس زیر زنانه T.B.N و تن آرام

سلفون حمید(نایلون)

پائیز (تولیدکننده محصولات تبلیغاتی و هدایای تبلیغاتی)

شرکت تولیدی و صنعتی بهین آور (بافوم)

ماهنامه افق خودرو

آذین هنر

گروه آموزشی و مشاوره ای به آفرید

خانه مدیران موفق

انواع نایلون چاپ دار ماشینی

نایلون Iran

نایلون Louis Voitton

روپوش بلند کارگاهی | کد C130

کفش ایمنی کار نیم پوتین | کد W102

کفش ایمنی کار | کد W101

دستکش کار جوشکاری | کد g103

دستکش کار چرمی | کد g101

کیسه زباله اتومبیل | کد CT

ساک کوله ای | کد B107